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一、設立依據
1、招標文件及其等效補充文件，連同文件一起發(fā)送給相關(guān)施工圖紙。
2、現行技術(shù)法規、規范和技術(shù)標準。
3、我公司的施工技術(shù)水平、管理水平和成功經(jīng)驗。
二.匯編原則
1、嚴格按照招標文件中的技術(shù)標準和條款進(jìn)行編制。
2、貫徹執行國家有關(guān)政策法規、程序、行業(yè)技術(shù)標準和技術(shù)法規。
3、結合實(shí)際因地制宜的原則。
4.統籌安排、綜合平衡、適當協(xié)調和前后兼顧的原則。
5.減少各部分、過(guò)程和工作類(lèi)型相互干擾的原則。
三 .說(shuō)明的準備
1、在認真、全面、系統閱讀招標文件的基礎上，深刻理解并落實(shí)業(yè)主對投標人的要求。
2.我公司將按照編制標書(shū)的指導思想，在中標后積極推廣和使用新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝和新成果。統籌規劃，科學(xué)管理，始終堅持“科學(xué)管理，打造精品企業(yè)；顧客至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象”的質(zhì)量方針；該投標人的所有工作人員將一如既往，以勤奮、簡(jiǎn)單、科學(xué)和積極的工作態(tài)度，以良好的質(zhì)量和數量按時(shí)完成合同項下所有項目的工作。為了實(shí)現快速、優(yōu)質(zhì)、高效和安全的管理目標。確保良好的工程質(zhì)量。
第二部分項目概述
2.1項目簡(jiǎn)介
本項目為XXXX體育場(chǎng)新建項目(塑料部分)。目前，學(xué)校正在修建8 400米標準塑料跑道。本項目位于XXXX校區，交通和建設便利。三環(huán)一平已完成，水電建設滿(mǎn)足要求。
2.2設計概述
溝渠采用M5混合砂漿砌筑標準磚，溝渠兩側磚墻上設有滲水孔(直徑寬×高= 300mm×60mm，每隔300mm設一個(gè)，孔底標高為-0.400 m，(所有排水溝內1:3水泥砂漿抹灰厚度為20厚)。溝板和軌道芽板均為鋼筋混凝土預制板，混凝土為C20，鋼筋為工字鋼，溝板用同等級水泥砂漿找平。明溝蓋板與塑料跑道表面均勻鋪設塑料層。內溝內安裝一圈DN40鍍鋅鋼管，維修場(chǎng)地專(zhuān)用水管采用八個(gè)水閥。體育場(chǎng)東側和南側設置鐵欄桿，欄桿基礎為C20素混凝土。天賽沙坑采用MU10機制磚混合砂漿和1: 2水泥砂漿抹灰。門(mén)柱基礎混凝土標C20。在野外活動(dòng)中，所有到達的腳都涂上了現成的混合油漆，呈白色。門(mén)柱和球場(chǎng)欄桿是油和白色混合漆。
塑料跑道為(素土壓實(shí)、200厚級配砂、100厚碎石、50厚中粒瀝青混凝土、30厚細粒瀝青混凝土面層、13mm聚氨酯塑料面層、混合型)
供水工程:水源取自學(xué)校主供水管，引入管埋于地下0.5m..體育場(chǎng)周?chē)墓┧馨惭b在溝渠中，用C4管夾固定在支架上。支架由角鋼制成，紅丹刷兩次以防止腐蝕。安裝間距為0.3m..埋地鋼管底部涂一層紅丹，表面涂?jì)蓪訜釣r青，溝渠管道底部涂一層紅丹，表面涂?jì)蓪鱼y漆。
2.3施工現場(chǎng)條件
施工現場(chǎng)已基本完成三環(huán)一平，臨時(shí)設施的布置將根據我們多年的施工經(jīng)驗進(jìn)行綜合考慮。建筑用水供應。建筑用電的接入點(diǎn)位于體育場(chǎng)的西面。供電線(xiàn)路和供水線(xiàn)路的容量能夠完全滿(mǎn)足施工需要。我們自己的施工機械可以滿(mǎn)足施工需要。材料由我公司采購，供應渠道暢通，勞動(dòng)力能保證施工要求。
2.4氣候條件
在施工過(guò)程中，我們應該提前了解每天的天氣情況，安排好各項施工任務(wù)。
2.5工程特征
本工程為新建工程，根據工程特點(diǎn)制定了季節性施工保證措施。
第三部分施工部署
3.1總體項目目標
3.1.1質(zhì)量目標
工程質(zhì)量全面達到國家標準，確保工程質(zhì)量良好。
3.1.2時(shí)限目標
完成招標文件中規定的所有工程項目，總工期為60天(日歷天)。
3.1.3文明施工管理目標
達到市級“文明工地”的，按“ISO9000質(zhì)量體系”模式管理，文明施工按“項目法”組織。
3.2投資于本項目質(zhì)量管理的主要人員和組織
項目部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理主要由項目經(jīng)理組成，負責項目的指揮和管理，執行各項國家規范、程序、標準和項目的組織設計，保質(zhì)保量地完成施工合同任務(wù)。項目管理部設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量控制和計量員，所有人員持證上崗。
3.2.1施工管理人員的職責分工
1.項目經(jīng)理:代表項目部向管理處負責，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全和成本全面負責，負責與外部單位的聯(lián)絡(luò )，協(xié)調項目?jì)炔抗ぷ?，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目進(jìn)度。
2.項目技術(shù)負責人:負責項目施工過(guò)程中的所有技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監督。
3.施工人員和質(zhì)檢員:負責處理現場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題，管理施工圖紙和相關(guān)部門(mén)技術(shù)文件的設計變更。負責工程質(zhì)量檢查，監督驗收，做好隱蔽工程驗收記錄和工程資料收集工作。
4.材料人員:負責材料的計劃采購、維護和供應。
6.計量支付負責人:負責項目預結算工作。
3.3工程測量、試驗人員和設備
度量是項目的“眼睛”。測量的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的進(jìn)度和質(zhì)量。測量的基本職責要求為工程提供及時(shí)準確的服務(wù)，保證工程定位的準確性和滿(mǎn)足設計要求。
3.4施工準備
一、場(chǎng)地準備
1.組織基線(xiàn)樁和高程控制點(diǎn)的檢查、驗收和定位，并指導和測量所有控制點(diǎn)
2.清除現場(chǎng)障礙物，搭建臨時(shí)工棚，安排生活設施；
3.安排現場(chǎng)道路和材料儲存場(chǎng)；
4.現場(chǎng)安排臨時(shí)水、電、交通、排水工程；
⒌物資動(dòng)員組織；
6.實(shí)施團隊任務(wù)。
二.技術(shù)準備
1、了解設計意圖，學(xué)習設計圖紙。
施工前，項目技術(shù)負責人應組織施工技術(shù)人員認真學(xué)習和熟悉設計圖紙，對發(fā)現的歧義進(jìn)行記錄，并提交設計人員進(jìn)行設計解決。對施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合審查，糾正圖紙中的問(wèn)題和錯誤，明確實(shí)施施工內容和時(shí)間要求。施工組織設計和施工方案應提交監理人審批和披露。
2.現場(chǎng)勘測
對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，記錄影響施工的建筑物、構筑物和樹(shù)木，并與業(yè)主協(xié)商處理。了解水源、電源和現場(chǎng)附近的場(chǎng)地。
3.尺寸
審核和校對業(yè)主提供的導線(xiàn)樁和水準點(diǎn)，并開(kāi)展中心線(xiàn)加密、水準點(diǎn)加密、導線(xiàn)樁加固和保護等工作。
三.運輸安排
合理組織各施工段的工作重疊，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。所有材料都是用汽車(chē)運到現場(chǎng)的。
3.5工程機械進(jìn)出口計劃:
實(shí)施早期施工所需的各種機械設備:1臺壓路機、6臺自卸車(chē)、1臺經(jīng)緯儀和1臺水準儀。隨著(zhù)工程的施工進(jìn)度，提供其他相應的機械設備。
3.6現場(chǎng)臨時(shí)供水和供電
3.
7建筑水電
根據工程的具體情況，施工水電應與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水采用DN80鍍鋅供水管，施工現場(chǎng)用水采用DN25~50鍍鋅供水管。
選擇BV-35mm銅線(xiàn)可以滿(mǎn)足要求，所以總電源進(jìn)線(xiàn)為BV-4×35mm，重復接地進(jìn)線(xiàn)選擇BV-1×16mm..本工程施工總電源從業(yè)主指定的位置引入，引入處設置總配電箱。建筑用電采用三相五線(xiàn)制。因此，本站點(diǎn)的所有配電箱和開(kāi)關(guān)箱都需要重復接地。所有施工機具都要求保護接地，接地電阻值不大于4歐姆。重復接地線(xiàn)為BV-16mm絕緣銅芯線(xiàn)。與機械設備連接的保護接地線(xiàn)為絕緣銅芯線(xiàn)，其截面根據相線(xiàn)截面確定，不小于相線(xiàn)截面的一半。特別是，所有移動(dòng)電動(dòng)工具都需要與其電連接。與機具直接相連的開(kāi)關(guān)應使用漏電保護開(kāi)關(guān)。
3.8工程材料進(jìn)場(chǎng)計劃
1.施工所需的各種材料都可以方便地購買(mǎi)。材料采購的關(guān)鍵是計劃所需材料的采購。做好所需材料的計劃是確保材料能夠按時(shí)、按量供應的前提。
2、在工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部要根據施工進(jìn)度，每月提出合理的材料需求計劃，上報公司生產(chǎn)部進(jìn)行材料采購計劃。
3.工程施工前，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行各種所需的材料和半成品材料。公司物資部門(mén)和現場(chǎng)采購人員負責材料和半成品的進(jìn)場(chǎng)。對于水泥等大型材料，應選擇質(zhì)量相對穩定的大型產(chǎn)品(制造商必須從我公司認可的合格供應商中選擇，并完成相關(guān)的質(zhì)量檢驗程序)。
4、現場(chǎng)管理人員應按照施工進(jìn)度計劃的要求，提前做好材料和周轉材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，有計劃、有秩序地做好現場(chǎng)材料和周轉材料的供應。
5、根據新材料、新工藝和新技術(shù)的要求，實(shí)施項目和材料及周轉材料進(jìn)場(chǎng)計劃。
主要材料成分的進(jìn)場(chǎng)和需求計劃
3.10施工順序安排
1.施工應由北向南逐步進(jìn)行。
2.施工順序為:準備工作→土方開(kāi)挖→塑料跑道基礎→塑料跑道表面→零星工程→鋪草皮→收尾工作。其中，修建溝渠、沙坑、門(mén)柱基礎、溝渠抹灰、沙坑抹灰、安裝供水管和水閥、安裝和插入預制溝渠蓋板進(jìn)行施工。
第四部分施工進(jìn)度和保證措施
4.1施工進(jìn)度安排原則
（1）施工進(jìn)度必須滿(mǎn)足合同工期的要求。
（2）考慮生產(chǎn)平衡，盡可能使勞動(dòng)力、機械設備、資金、材料平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，干擾少，效率高，經(jīng)濟效益好。
（3）材料需求應根據施工進(jìn)度提前計算和準備。必須確保項目的持續施工，以防止因材料短缺而導致的減速。
（4）積極科學(xué)地組織施工，合理安排勞動(dòng)力。對于能夠全面鋪開(kāi)的工作，要增加勞動(dòng)力，爭取進(jìn)度，確保工期的順利實(shí)施。
（5）嚴格按照施工進(jìn)度，控制勞動(dòng)力、材料、周轉材料和機械設備的動(dòng)態(tài)管理，確保時(shí)間不落后。
⑥組織項目部各類(lèi)工作主管每天開(kāi)會(huì )，解決當前施工中的實(shí)際問(wèn)題，平衡各種關(guān)系。項目經(jīng)理應對資金、材料、周轉材料、機械、施工人員進(jìn)行全面、有計劃的安排，對現場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行施工管理安排，使整個(gè)施工有序進(jìn)行。
7甲方、乙方和監理單位每周召開(kāi)一次工作協(xié)調會(huì )，解決乙方無(wú)法解決的問(wèn)題，理順生產(chǎn)與施工的關(guān)系，確保施工任務(wù)順利完成，不影響生產(chǎn)。
4.2材料和周轉材料安排措施
工程材料是工程實(shí)體的物質(zhì)基礎。在實(shí)施過(guò)程中，只有保證材料的供應，才能保證項目的順利實(shí)施，否則會(huì )影響項目進(jìn)度，延誤工期。因此，我們必須做好施工預算和材料準備。特殊材料、半成品和成品提前訂購。制定并實(shí)施材料檢驗系統和儲存系統。我們采取以下措施確保工期的完成。
（1）工程施工前，安排專(zhuān)業(yè)人員落實(shí)各種所需材料和半成品材料計劃，由公司材料部和現場(chǎng)采購人員負責材料和半成品材料的進(jìn)場(chǎng)。對于鋼材、水泥、磚等大型材料，應選擇質(zhì)量相對穩定的大型產(chǎn)品(并完成相應的質(zhì)量檢驗程序)。
⑵現場(chǎng)管理人員應根據施工進(jìn)度計劃的要求，提前編制材料和周轉材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，以便有計劃、有秩序地供應現場(chǎng)材料和周轉材料。
（3）制定詳細的材料進(jìn)場(chǎng)計劃，準備足夠的材料，水泥、砂、石等儲存量應不少于5天的施工需求，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的需要。
（4）根據新材料、新工藝和新技術(shù)的要求，實(shí)施項目和材料及周轉材料進(jìn)場(chǎng)計劃。
4.3.2機械設備布置措施
（1）根據本工程的施工特點(diǎn)和要求，提供足夠的機械設備，提高機械化作業(yè)的程度。機械化作業(yè)是有效的施工手段。為了加快施工進(jìn)度，我們必須先提高機械化作業(yè)的程度。
⑵項目施工前，公司設備部應根據項目管理部機械設備需求計劃的要求，為施工現場(chǎng)提供合格的機械設備。進(jìn)入現場(chǎng)的機械設備必須通過(guò)試運行，檢查其性能，防止假冒偽劣機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)使用。
（3）施工現場(chǎng)應配備2名專(zhuān)門(mén)的機械維修人員，定期和不定期對機械設備進(jìn)行現場(chǎng)檢查和維修，確保其完好和正常運行。
4.3.3勞動(dòng)力安排措施
（1）組建強大的項目領(lǐng)導團隊，實(shí)施項目法管理。
項目領(lǐng)導團隊的個(gè)人素質(zhì)和整體團結是項目順利進(jìn)行的先決條件。項目領(lǐng)導團隊的素質(zhì)決定了項目建設的成敗。因此，本項目中標后，我們將任命一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人負責整個(gè)項目的項目管理。實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的負責人符合招標文件要求，并安排固定的管理人員和質(zhì)檢人員留在現場(chǎng)，確保施工過(guò)程中施工決策的準確性、及時(shí)性和有效性。只有這樣，才能沒(méi)有大錯誤，少走彎路。
（2）勞動(dòng)力的選擇
選擇一支高素質(zhì)的勞動(dòng)力隊伍，做好分部分項工程施工前的技術(shù)培訓工作。
（3）根據施工進(jìn)度，并根據施工實(shí)際情況，項目經(jīng)理部組織立體交叉施工，流水作業(yè)的勞動(dòng)力安排，現場(chǎng)施工人員安排連續作業(yè)，合理安排工序搭接，并控制現場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)退工作。
